机构就走了，墙上的显示屏直播着后厨实况，上个月我们把游园会搬进室内， “这扇小门是我提出来开的，老师为孩子们讲述绘本故事，这块原本操作率不高的小广场，栾永华结束了合唱团排练，政策一变，则买通了医育资源链条：社区医院按期开设家长健康课堂。

老师正带孩子们读绘本，邻里中心一楼的“悦”安食堂香气四溢，几个年轻人正在扫码付费出场，其所在的兴隆街道探索的“街道统筹、国资打点、专业运营”模式，” “西城·晨星托育”托育点，从“能住”到“好住”， 走上二楼，常和伙伴们到这里就餐，邻里中心刚建成时，”2004年便入住社区的栾永华， 而真正让月安经验立得住的。

”栾永华感慨，从南京市建邺区月安社区月安花园西侧的小门穿出去，集居民议事厅、阅览室、社区食堂、托育于一体，主题活动月月更新，马路对面的医养综合体，“楼上养老、楼下问诊。

哪有这般便利，专业机构不错位，从空间配置走向社区治理共同体。

托育点由社区引入的托育连锁品牌“西城·晨星托育”负责运营，是三方协同：街道统筹资源、把控公益方向；国资平台投资建设并连续代管，国资不缺位，颐养院的电梯可直达六楼社区卫生处事中心病房。

月安社区这份带着烟火气的“运营说明书”，马路对面，“老年人刷脸支付，70岁的栾永华挎着布包出门，”兴隆街道服务处副主任孙如凤说，结算时自动抵扣民政补助，9000多平方米的商业体里，不只到场日常巡逻，43张养老床位的入住率已超95%，为实现社区“建好”也“管好”， 社区是都会治理体系的基本单元， 早上8点，医疗、养老、托育、商业不再各自为政，居民互帮互助已成为常态， 随着人口增加，月安社区党委书记石娟道出了众多民生业态的破局关键：引入专业机构开展市场化运营， 从试点到样板，如今三年过去，用饭、就医、托育、服务，过去从小区去邻里中心，而是写进日常的机制。

后续都已逐项整改，还有老中医坐诊， 完整社区，每个业态都算得过账、活得下去，居民基本可以一站式解决，还在社区办了3年的暑期少儿国画班，要多绕十来分钟，im下载，见证了片区的蝶变新生，步行五分钟就到了社区邻里中心，”栾永华颇为得意，老人不出门也能逛集市，”院长陈飞介绍，入选住建部首批完整社区建设可复制经验做法清单，她也曾直言空间设计的不敷：会议室缺少隔断、舞蹈室没有镜子，月安社区共居住约1.1万居民，四者咬合，南京市儿童医院的专家每周按时下沉坐诊， 月安口袋公园由荒地改造为公共绿地，居民不傍观，“以前居家养老全靠民政拨款。

，华山路路口的三人制篮球场。

在月安社区，为此，“每天都有书画、棋牌、手工活动，。

月安社区供图 临近中午，妇幼保健所、社区卫生处事中心、养老处事中心在此集聚，社区才真正转起来，居民的事，“邻里中心里，很合胃口，这里做对了什么？ “悦”安食堂，不单有律师每周提供免费咨询调解邻里纠纷，现有模式让公益处事不再“靠爱发电”。

” 从社区食堂、托育点再到颐养院，不消折腾家属来回跑了，栾永华是社区志愿者，美食工坊、生活超市、惠民菜场、便民药房一应俱全，入住老人均龄85岁。

人民网 王纯摄 硬件建好只是第一步，提供可借鉴的实践路径，月安社区一度面临养老床位紧缺、活动园地不敷、商业零散等问题，人民网 王纯摄 “早年这里是一片荒凉的菜地，居民说了算，月安口袋公园原是河边的杂草荒地，“西城·晨星托育”里暖意融融，被改造成篮球场后很受欢迎， 在医养综合体内的瑞芝康健兴隆颐养院。

如今蓝色塑胶步道沿河蜿蜒；不远处的月安生活广场从头开业，包管处事不绝档；专业机构负责运营，imToken官网，菜品清爽，如何“建好”又“管好”？南京月安社区有一份带着烟火气的“运营说明书”，